




Numérisation
Optimisation et transformation
La numérisation nécessite une vision claire et des stratégies d'exécution délibérées
Comment faisons-nous?
Planifiez votre stratégie, optimisez ou transformez

- Optimisation en améliorant les processus existants de l'organisation et les expériences clients
- Transformation en réinventant la façon dont l'organisation sert son marché par le biais de nouveaux produits, services ou modèles commerciaux
à quel point votre entreprise devrait-elle être numérique?
- Optimisez si vous opérez dans une industrie stable pour réduire les risques de transformation devenant une distraction coûteuse
- Transformer (en continu) si vous opérez dans des secteurs facilement perturbés pour réduire les risques de rareté et de baisse des revenus
Note
Les stratégies numériques les plus réussies comprennent un mélange des deux types en parallèle
Notre approche pour mettre en place votre stratégie!

1
Analyser les processus numériques actuels
Nous évaluerons votre infrastructure numérique existante pour mieux comprendre ce qui vous convient le mieux, mais surtout ce qui ne vous convient pas!

2
Définir les cas d'utilisation et objectifs commerciaux numériques
Après analyse, nous définirons vos objectifs commerciaux et vos objectifs clés et introduirons un plan adapté avec un ensemble d'actions qui décrivent les exigences nécessaires à votre stratégie

3
Évaluer les talents et développer les compétences numériques
Nous veillerons à ce que votre organisation dispose des bons talents pour les bons emplois et développerons leurs compétences numériques de manière tangible.

4
Créer et implémenter des processus numériques
Après avoir énoncé la feuille de route, nous vous proposerons un plan numérique sur mesure et vous aiderons à l'implémenter

5
Mesure de la performance
Après avoir défini vos objectifs clés, nous suivrons et évaluerons les performances de votre stratégie numérique afin que vous puissiez faire plus de ce qui fonctionne et moins de ce qui ne fonctionne pas.

6
Analyser les résultats
Nous étudierons les principaux indicateurs de performance et mes paramètres pour vous permettre d'adapter rapidement vos actions et d'itérer aux nouvelles stratégies si nécessaire
Prenons votre entreprise au niveau supérieur.
Cloud Consulting
Construire votre stratégie cloud et coordonner votre parcours cloud
Public, privé ou hybride

Plan d'attaque!
Opérations commerciales du Cloud
Nous identifierons les aspects de votre entreprise qui peuvent bénéficier d'une stratégie cloud et créerons de la valeur commerciale en les exploitant.
Préparation pour le Cloud
Nous examinerons de manière approfondie votre organisation et identifierons tous les aspects pour vérifier que le cloud est une solution viable pour vos objectifs commerciaux.
Migration et modernisation
Nous vous aiderons à réinventer, à reconstruire et à migrer vos applications sur site vers des applications natives cloud en tirant parti des méthodes agiles et en tirant parti de tous les avantages du cloud
Saisir des opportunités de croissance avec le conseil cloud
Avec notre approche, vous allez
- Créer un alignement fonctionnel pour votre leadership, y compris les unités techniques, financières, de produits et commerciaux
- Formuler le meilleur plan pour utiliser les technologies cloud pour atteindre vos objectifs commerciaux
- Donner la confiance dans le cloud grâce à la conformité, à la cybersécurité et à la résilience
- Simplifier les opérations cloud et la migration en tirant parti de l'automatisation sécurisée, de l'IA et des nouvelles technologies
- Développer vos projets en utilisant des programmes et des architectures natives cloud
Nous nous sommes associés aux principaux fournisseurs de cloud pour prendre soin de votre parcours cloud



Business Intelligence & Analytics
Transformer vos données en connaissances

À côté de ses employés, le plus grand atout d'une entreprise est ses données. Vos informations ont un réel potentiel pour révolutionner votre entreprise
Simplifier vos données
Nos stratégies et technologies BI analyseront vos informations et les transformeront en données exploitables qui éclairent les décisions commerciales stratégiques et tactiques pour fournir régulièrement du succès

Nous aiderons votre organisation à répondre à ses besoins en entreposage de données en collectant, nettoyant, stockant et transformant des données en actifs précieux pour la prise de décision
- Approvisionnement de données Nous collecterons les données à partir de plusieurs sources (ERP, CRM, SGBD, systèmes RH ...)
- L'analyse des données Inspectez les grands ensembles de données pour identifier les modèles et les corrélations en tirant parti des algorithmes de data-mining, des analyses statistiques et des modèles ML
- ETL Notre équipe vous aidera en construisant des pipelines ETL (Extract, Transform, Load) pour préparer des données pour les rapports et l'analyse, et pour charger les lots dans l'entrepôt de données
- OLAP Concevoir les cubes OLAP (OnLine Analytical Processing) pour une analyse multidimensionnelle et une prise en charge ponctuelle des requêtes utilisateur
- Entreposage Établir des référentiels de données pour stocker, organiser et gérer les données afin de satisfaire les besoins de votre équipe en matière d'intégrité, d'accessibilité et de cohérence des données.

Découvrez les tendances et les incohérences en analysant vos données et en les transformant en un avantage pour une meilleure prise de décision
- Évaluer Nos procédures de préparation des données nous permettent d'évaluer les données en analysant sa structure, sa qualité et son intégrité
- Extrait En utilisant nos algorithmes avancés (classification, clustering, détection d'anomalies ...) Nous extrairons des informations précieuses à partir de grands ensembles de données
- Prédire Créez des modèles prédictifs robustes, non supervisés et supervisés, en tirant parti de techniques exceptionnelles telles que les arbres de décision, la régression, l'analyse de séries chronologiques, les réseaux de neurones et bien plus encore.

Utilisez une visualisation efficace des données pour présenter les résultats et vous permettre de les interpréter facilement et identifier les mesures percutantes
Vous permettre de surveiller et de comparer les métriques et les KPI importants créant des tableaux de bord spécifiques et personnalisés pour vous aider à prendre des décisions efficaces

Nous allons diffuser des données et mettre à jour les tableaux de bord en temps réel pour vous permettre de prendre des mesures sur les informations en temps réel
Avantages de l'intelligence d'affaires (B.I.) et de l'analyse (B.A.)
Nous appliquons une combinaison de techniques BA et BI pour vous permettre de comprendre l'histoire de vos données, leurs états actuel et leurs avenirs!
- Décisions commerciales axées sur les données
- Analyse plus rapide et visualisation intuitive
- Efficacité organisationnelle accrue
- Expérience client améliorée
- Amélioration de la satisfaction des employés
- Données fiables
- Avantage concurrentiel
Analytique et business intelligence pour servir votre organisation
La conception des produits
Transformer vos idées en produits beaux et ingénieux
Notre équipe de conception aide les innovateurs à atteindre les objectifs commerciaux en leurs présentant des services de conception de produits de bout en bout

La conception des produits est une source d'avantage concurrentiel et de valeur commerciale pour chaque organisation. Mais cela peut être une tâche de plus en plus complexe nécessitant des équipes multidisciplinaires

Définir vos objectifs commerciaux
Créer la feuille de route du produit
Travailler sur les conceptions et perspectives
Construire le wireframing et les conceptions (UI / UX)
Créer des prototypes
Développer un MVP (produit minimum viable)
Tester le produit et itérer en continu

Chez ICTOM, nous vous fournirons les bons talents pour vous aider à captiver vos utilisateurs finaux avec des produits qui représentent vos meilleures idées
Construisez votre prochain produit avec notre équipe
Gestion de projet
Faites évoluer vos capacités de livraison de projet informatique

Évaluation

- Analyser les objectifs du projet, les délais et le budget
- Mener une étude de faisabilité
- Interviewer les membres du projet
- Estimer les demandes de ressources
- Évaluer les risques
- Créer des plans d'atténuation
Planification
- Créez des feuilles de route avec des phases, des tâches et des livrables clairs.
- Définissez la compétence fonctionnelle et le plan architectural.
- Estimer les coûts et les délais.
- Déterminez la méthode du projet (Scrum, Kanban ...)
- Définir les KPI

Execution

- Établir une allocation des ressources via les compétences de l'employé
- Clarifier les flux de travail de communication et de rapport
- Gérer les tests et l'assurance qualité
- Guider la distribution et le déploiement
- Évaluer les KPI
- Enquêter sur les écarts de projet par rapport au budget et aux délais
Le projet est constamment en retard par rapport au planning
Le projet dépasse le budget
Le logiciel et le code sont de faible qualité
La documentation est inexistante ou incompréhensible
Le projet manque de transparence
Il y a une mauvaise communication au sein de l'équipe de projet
